Conseil en gestion et en organisation

Être accompagné par notre cabinet pour établir vos comptes prévisionnels, c’est :

• La modélisation financière de votre activité pour évaluer les risques et analyser les conditions financières de la réussite de votre projet
• L’établissement de budgets opérationnels pour préparer le pilotage et fixer des objectifs
• Une validation du business plan financier pour anticiper les besoins de trésorerie
• Un conseil en stratégie financière pour cibler le bon financement et une aide à la décision
• L’établissement de vos comptes prévisionnels et la constitution d’un dossier financier complet (compte de résultat, bilan, seuil de rentabilité, plan de financement, BFR, plan de trésorerie, etc.)
• Un entretien Conseil (présentation des comptes prévisionnels, réalisation d’un diaporama de synthèse, comparatif sectoriel, approche pédagogique, recommandations et conseils pour sécuriser et optimiser les performances)
• Des comptes prévisionnels attestés par un Expert-comptable, gage de confiance auprès des tiers

Être accompagné par notre cabinet pour vous aider à piloter votre entreprise, c’est :

• L’établissement d’un tableau de bord sur mesure selon vos besoins et selon votre budget : indicateurs clés, flash de gestion, tableau de bord, reporting financier
• Un tableau de bord établi à la périodicité que vous souhaitez : suivi mensuel, trimestriel, semestriel
• Une analyse budgétaire des écarts, des alertes en cas de dérapage, et la projection de votre résultat à la fin de l’exercice
• Un tableau de bord commenté et analysé par un expert en gestion
• Des conseils et des recommandations pour optimiser la gestion de votre entreprise

Pour optimiser et accélérer votre cash-flow, nous vous proposons des services pour :

• Piloter et suivre facilement votre trésorerie
• Suivre vos encours clients et fournisseurs par date d’échéances et par date d’ancienneté
• Anticipez votre trésorerie à 1, 3, 6 ou 12 mois pour retrouver de la visibilité et prévoir vos besoins de financement
• Simuler l’impact de scénarios sur votre trésorerie (baisse du chiffre d’affaires, investissement, embauche, etc.) pour vous aider à prendre les bonnes décisions au bon moment

Notre accompagnement :

• Support à la Direction et coaching de gestion opérationnelle pour optimiser les performances

• Étude et conseil au choix de financement d’un investissement (fonds propres, emprunt, crédit-bail, location)

• Analyse concurrentielle (benchmarking sectoriel, intelligence économique)

Notre accompagnement :

• Calcul du seuil de rentabilité, du point mort, et des charges fixes par activité

• Calcul des coûts de revient et recherche d’optimisation

• Contrôle budgétaire et analyse des écarts

• Recherche d’économies, plan de réduction de charges

• Analyse de la rentabilité des investissements

Nous vous accompagnons pour mettre en place le contrôle interne de votre entreprise :

• Conseil à la définition de l’organisation (cycles ventes, achats, personnel, trésorerie)
• Assistance à la rédaction des procédures internes
• Conseil à l’optimisation des performances et à la maîtrise des risques
• Tests de conformité et du respect de la politique générale de la direction
• Compte-rendu de synthèse à la direction, conseil et recommandations

Nous vous conseillons dans la transformation digitale de votre entreprise :

• Conseil à la digitalisation de votre organisation administrative et comptable : optimiser, fluidifier, et accélérer vos échanges de données
• Conseil et assistance à la mise en place de la facturation électronique
• Conseil et assistance à la mise en place de la signature électronique